百亿浙商大佬崩塌始末
2025-12-14 11:14
12月6日，祥源控股在浙江金融资产交易中心股份有限公司(以下简称“浙金中心”)平台交易的部分金融资产收益权产品被曝到期未能兑付，随后，祥源控股旗下一上市公司有关负责人对《每日经济新闻》记者表示，未能兑付的产品来自祥源控股原有地产项目发的债，与上市公司并无关系，如果政府部门能介入，应该能解决(资金问题)。
而在一天之前，投资者收到浙金中心的短信，称“祥源俞老板和绍兴市政府沟通情况通报：绍兴作为责任主体一定会积极解决”。
此次爆雷事件的核心是祥源控股，其执行总裁沈保山公开表示，目前到期未兑付的产品约2~3款，投资者购买一款产品的收益率可能是4%~5%，浙金中心平台收益也有4%~5%，公司的融资成本约8%~9%。
浙金中心成立于2013年，是一家以从事金融业为主的企业，注册资本210000万人民币，并已于2020年完成了股权融资。据媒体报道：这家有省级背景的浙金中心发行的100亿祥源系金融资产收益权产品，不仅到期无法兑付，甚至提现通道直接关闭，一场大规模的投资者维权潮随之爆发。
值得注意的是，浙金中心已经在去年的金交所整顿大潮中，被取消了金融资产交易业务资质。
祥源控股的命运，始终与创始人俞发祥的个人轨迹深度绑定。这位1971年出生于浙江嵊州前岗村的浙商，早年的经历充满了“草根逆袭”的色彩——15岁因家贫辍学，先在县啤酒厂当学徒，后揣着仅有的积蓄闯荡宁波、上海等地，靠卖水果、茶叶、羊毛衫赚取“第一桶金”，早早摸清了“信息差、地域差”的经商逻辑。
1992年，南巡讲话后，俞发祥嗅到海南房地产的机遇，南下成立伟翔装饰公司(祥源控股前身)，从装修行业切入地产领域；1995年海南房地产泡沫破灭时，他反其道而行之，总结出“反周期经营”思路，成立海南祥源实业，完成从装修到地产的转型；2001年，他斥资1亿元控股上市公司“琼海德”，首次试水资本运作，也为后续的“收购扩张”埋下伏笔。
“从产业的角度来讲，我的创业过程分为两个阶段。第一个阶段从装修、工程、基建到房地产，中国城市化快速推进，我们的业务由此展开。”俞发祥彼时接受媒体采访时表示。
第二个阶段则侧重于文旅产业。俞发祥说：“文旅产业市场空间巨大，我们瞄准多元化需求，进行文旅等基础项目建设。”
2008年俞发祥受同学引荐接触武当山项目，从此涉足文旅产业，开启“以地养旅”模式：用房地产销售的现金流，支撑文旅项目的长周期投入，再以文旅IP提升地产价值。
此后十余年间，他带领祥源控股不断“买买买”：收购安徽省交通建设公司、祁门红茶厂，将凤凰古城、张家易倍官网首页界黄龙洞、齐云山等20多个知名景区纳入麾下，2025年6月更是以22.95亿港元收购海昌海洋公园，使祥源控制的上市公司增至3家，连续七年跻身“中国旅游集团20强”。
截至目前，俞发祥已拥有了三家上市公司：祥源文旅、海昌海洋公园和交建股份。
从业务上分主要有三大业务板块：文旅板块、基建板块和地产板块。其中，文旅产业投资布局了50余个文旅项目，遍布全国17个省市，覆盖世界遗产6处，国家5A级景区12处、4A级景区20处。
地产板块主要是祥源控股旗下的祥源地产，为中国文旅地产十强企业，拥有国家房地产开发一级资质，主营业务涵盖地产开发、商业运营、酒店管理、物业服务等领域，开发项目有16个。
祥源控股的资产规模达500亿元，俞发祥也因此获得了“浙江省杰出民营企业家”称号，2019年以110亿元身家登上胡润百富榜，2025年虽排名下滑至第465位，仍以145亿元财富位列绍兴嵊州首富。
眼下，祥源控股的流动性危机爆发。执行总裁沈保山坦言：“过去地产年销售额可达两三百亿，现在销售停滞；文旅板块利润微薄，地产才是曾经的盈利支柱。”
上海票交所数据显示，截至2025年11月，祥源系至少10家公司存在票据逾期，合计金额3737.75万元；安徽祥源城市更新、祥源房地产集团等子公司，或因欠税被公告，或因未履行债务被列为被执行人，资金链已紧绷到“6500元纠纷都成被执行人”的地步。
此外，作为本次无法兑付产品的担保方俞发祥，于2024年12月被浙江证监局查明，2022年其指使祥源文旅通过虚构资产收购意向金、保证金等方式，套取4.1亿元上市公司资金供关联方使用，证监局对其处以300万元罚款。
