亏损、烂尾、冷清！动辄几亿的网红项目换来空城躲不过三年就凉
2025-09-27 22:12
2016年，凭借热门小说《白鹿原》及其翻拍同名电视剧的热度，白鹿原民俗村在开张迎客之时，就
有热门IP背书，同时被寄予文化宣传的厚望，白鹿原民俗村被央视、省市媒体齐声捧场。它也不负众望，高峰时期日接待游客量一度高达15万人。
愿景很美好，现实中好景却不常在。开业仅四年，白鹿原民俗村就面临人烟稀少的惨淡收场，最终于2019年宣布停业。
黄土村庄的“复刻”之路走得艰难崎岖，还原历史文化的峨眉剧目也演得观者寥落。
被誉为“戏剧幻城”鼻祖的《再见峨眉山》项目，精心打造沉浸式演艺园区，沿着设计好的路线，观众能够身临其境穿梭不同场景，进行互动。
可掌声最终还是没能留住观众的脚步，《只有峨眉山》还是难逃黯然落幕的命运。据2025年峨眉山股份有限公司半年报数据，上半年接待游客数量同比下滑了约14万人，净利润骤减1107万。
虽斩获多项殊荣，《再见峨眉山》却依旧难掩经营困境。今年6月，这场备受好评的大型文旅演艺项目正式宣布停演。
立足于明清历史和土家族非遗民俗特色，大雍古城斥资25亿，打造出占地240亩的“中国第一古城”。
在占地约1/4个故宫的古城里，几百家商铺百花齐放，民俗演艺、非遗摊点、特色饮食齐齐亮相。一夜之间，大庸古城就成了张家界的流量中心。
但随着新鲜感的褪去，这场空前盛况的热度却只能维持不到一年。开业后不久，大庸古城便出现店铺空置率超过70%的局面，如今更是仅剩下四五个商铺，沦为“空城”。
张家界旅游集团的年报数据披露，从2021年到2024年，大庸古城持续亏损，连年累计亏损高达10亿元。
首先是将宝都压在了“拍照经济”上。像拍短视频一样塑造文旅项目，用吸睛的噱头点燃开局，能在前几秒抓住观众眼球，却难以撑起细水流长的经营之道。
开业当天热闹非凡，游客蜂拥而至。火是火了，但溜达一圈发现，除了几个能拍照发社交圈的场景，几乎没有能再留下来的理由。
景区里租金不低，只能逼得商户用高昂的价格售卖产品，以维持高企的租金支出。
价格抬上来了，游客买兴全无，再加上吃住体验又不值当，人气换不成维持经营的现金流，拍照经济便只能如同昙花一现，开得快谢得也快。
为了“文化”而“文化”，也是多数项目翻车的致命理由。要打“民俗特色”这张牌，就不能每次都出一样的套路。
放眼望去，千城一面的装潢下，店里摆放的都是批发工艺品；街头如出一辙，陈列的都是五彩灯笼、纸伞长廊和许愿牌；说是特色小吃，店里就像是糖葫芦、烤串和网红奶茶的复制粘贴；再看传承非遗，翻来覆去不过是扎染、串珠和漆扇。
这些所谓的“特色体验”，在从南到北的“商业古镇”里，几乎是一个模子里刻出来的。
空有网红名号，内里却千篇一律，同质化严重，加上缺乏持续内容更新，便注定了这样的经营模式只能是“捞了就走”的一杆子买卖。
不少项目一开始就是为了“做大做快”，既不立足于本地文化，也不明确市场增益，只是一味照搬别人的“成功模版”。
盲目跟风将钱砸在“仿古建设”和“开业造势”，幻想能靠门票和招商迅速回本。
然而文旅并非“短跑竞速”。缺乏市场调研和监管规划，轻则人气如过眼云烟，重则项目直接半路夭折。
高达99.9米，别出心裁采用全木质榫卯结构，让这座建筑自2016年动工时被冠以“天下第一水司楼”的称号。
世纪高楼从独山这个重点扶贫县平地惊起，加之建筑风格的独特，让水司楼还未建成便引发全国关注，颇有“未出道先走红”的趋势。
可先是缺乏科学评估，仓促立项；又是打着“先上车后补票”的心思，未批先建；中期消防隐患没解决，资金监管也缺位。
还没等撑到完工，水司楼就因为资金链断裂和监管点名“爆雷”，被迫终止项目，沦落为 “天下第一烂尾楼”。
比如2004年由张艺谋导演的《印象刘三姐》，当年被称为“山水实景演出的开山之作”，一度是桂林旅游的必看项目。
可问题是，节目二十几年几乎没有更新，剧情一成不变，看过一次就没有二刷的欲望。
很多游客提前在网上被“剧透”，到现场发现不过如此，觉得“不够惊喜”。再加上现场秩序差、服务体验不佳，口碑也被慢慢稀释。
除此之外，还有很多项目死在“细节失守”：景区厕所不干净、停车规划易倍emc平台杂乱、景区标识牛头不对马嘴、服务人员爱搭不理……这些看似不起眼的细节，都是一根根压垮客流的稻草。
比如白鹿原民俗文化村，打着“关中民俗”的牌子，却不让真正懂本土文化的村民租用经营，结果景区里全是外来商户的网红流水线，完全没有独属关中的人情味儿。
对游客而言，这样的体验就像“楚门的世界”，走进去的是一座布景好的影棚，而不是有烟火气的现实生活。
而缺少与当地居民的血脉连接，项目就成了一个孤立的“外来景点”，再漂亮的工程，也少了文化认同。久而久之，就只剩下个“文化空壳”。
归根到底，资本造梦太快，却始终没有落到文化运营的核心。热度过去了，项目也就熄火了。
想要真正留住人气，就得把“摆拍民俗”变成真实的生活，这样不仅能让本地人产生归属感，还更容易让游客与当地产生情感链接。
陕西袁家村便是很好的典范。这个原本只有62户，收入有限的小村落，靠着286位村民的共同参与，谱写出乡村旅游的新篇章。
立足于关中文化，袁家村让农民在自己家里搞农家乐，把农民日常的生活方式转化为旅游资源。
村民不仅经营着传统工艺，还售卖近100种陕西地道美食，所有产品都是单店单卖，现喊易倍emc平台现做，把真实的关中生活淋漓尽致地展现在大家眼前。
真实的烟火气让游客有了代入感，村民的腰包也日益充盈。2023年，袁家村年接待游客数超880万，人人都成为了实实在在的“十万元户”，成功实现“乡村振兴”。
如果说袁家村是用传统文化打出一片天，那么浙江安吉的“村咖”就是用“文化再创造”赢得新时代的青睐。
矿坑老屋里的咖啡香、稻田边的打卡点，都是村民在真实生活中大胆的新尝试。游客喝的不是一杯普通咖啡，而是“向往的生活”里的慢节奏氛围。
这样的文化认同才能真正把“流量”变成“留量”，让项目从“一次性景点”蜕变为“反复推荐的经典”。
爆火不易，长红更难。真正能穿越周期的文旅项目，要当作一门“慢工出细活”的手艺，慢慢打磨。
资本慢下脚步，用心沉淀，文化才有机会登上舞台。否则，再大规模的投资，也只是转瞬即逝的“网红泡沫”。
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